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  • 集团2017年全面预算工作启动进入双向沟通
  • 2019-08-20 12:11:52
集团2017年全面预算工作启动进入双向沟通

 紧紧围绕集团“十三五”规划和三年行动计划,把握行业走势,在风险可控前提下实现资源配置最大化,进一步通过降本增效提升企业竞争力。2017年集团全面预算工作继续推进,本月中下旬进入首轮双向沟通阶段。

就抓好新一年全面预算工作,集团党委书记、董事长刘训峰,集团总裁王霞近期多次强调,要坚持降本降费,坚持清理亏损企业,坚持增加新业务,坚持结果导向,同时以销售预算为起点,以降本控费为重点,进一步减少亏损企业,降低亏损额,降低应收帐款。

此前的9月中旬,集团财务总监常达光主持召开集团2017年全面预算工作会议,提出做好明年预算工作的原则和指导意见,明确各企业要以国资委预算审核“三个不低于”(不低于规划数、不低于上年数、不低于近三年平均数)的标准对照分析、充分讨论,科学预测年度经营目标,充分发挥预算的风险控制职能,确保预算编制的合理性、准确性,使全面预算真正成为企业整体情况的综合反映。

按照总体安排,2017年全面预算工作分为三个阶段:8月至10月中旬为布置与编制阶段;10月中下旬至12月中旬为初审与复审阶段;12月下旬为审议与批复下达阶段。在此期间,集团将自上而下、自下而上组织开展与子公司的两轮沟通,以确保按时按质完成全面预算编制工作。