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  • 安徽华谊踏踏实实谋改革促发展
  • 2019-08-20 12:03:09
安徽华谊踏踏实实谋改革促发展

在当前的经济新常态下,如何做到在激烈的市场竞争中中立于不败之地,企业可持续发展是关键。安徽华谊通过人工成本、安全环保、精细管理等方面转变思想,真抓实干,一心一意谋发展,取得了良好的成绩。


首先是科学合理确定人工成本。一是实行大工种制度。按照安徽华谊的生产规模一般需要1000人左右,但在安徽华谊只有员工341名,一个人顶三个人干,通过这种“大工种”制度,克服人浮于事、效率低下的现象,实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人工费用下降。二是建立具有激励职能的岗位薪级工资制。从2014年 以来,安徽华谊进行了薪酬改革,建立完善了考核体系。制定了《安徽华谊薪酬管理办法》,对薪酬分配模式进行全面改革调整。实行个人工资完全按其现任岗位 (职务)、学历、能力三大要素确定设立“一岗多薪”制度,不同的工种设置不同的工资标准,鼓励员工向高技能工种进取。三是提高职工福利待遇,留住公司人 才,降低人员退出成本。以人为本,从人的全面发展,满足人的各方面的需求,激发员工的积极性和创造性,以良好的工作氛围,吸引人才,以较好的福利待遇,做 到人尽其材,唯才是用。四是加强培训,提高劳动者素质,充分发挥各类人才潜的效益,推广“大工种”有利于企业精简人员,降低人工成本,提高员工劳动技能和 综合素质,提高产品质量和提高劳动生产率。

其次是抓好安全环保。近年来,安徽华谊在安全环保方面可谓不惜血本,舍得花钱:煤从码头到煤料仓实行全封闭的运输与储存。封闭式煤栈桥增加了700万元投资,封闭式的直径100米的煤料仓,总投资高达1.25亿元,比相同规模的煤堆场增加8000万元左右的投资。流化床锅炉系统采用炉内脱硫和炉外半干法脱硫相结合的二级脱硫最新技术,增加炉外脱硫的投资约4500万元。化工煤气化后,采用世界上最先进的德国林德公司的净化技术,增加了投资350万欧元,约折合人民币3500万元。经净化后的含H2S的尾气经过三级克劳斯处理后,产出合格的硫磺。其尾气按规定可以排放,但安徽华谊没有直接排放,而是进行燃烧脱硫处理,使其浓度降低后再排放,增加投资500万元左右。锅炉烟气采用电除尘、布袋除尘装置,增加投资1500万元左右,实现完全达标排放。产生的炉渣和炉灰直接封闭输送到园区内的新型环保建材公司,生产环保型的建筑材料,增加投资500万元。污水由麦王公司处理达到一级排放标准,总投资12000万元。码头醋酸装船尾气吸收装置总投资150万元,所有排放口采用在线监测系统,全公司有150多个探头,50多个在线分析装置,增加投资3500万元左右。

再次是实行精细管理。实施ERP系统和智能工厂等工作,对生产装置实施的积分制,提高运营速度,降低运营成本,提高产品质量和管理水平。

为改变以前巡检方式按时排班,容易出现积极性较低、巡检质量高低全凭巡检人员的个人素质等被动性巡检现象,为调动当班期间人员的巡检发现问题的积极性,实行个人巡检检修积分方案。砸掉“大锅饭”,实行个人挣分到人的方式,从而解决巡检和检修积极性问题。

全面推行ERP系统,即企业资源管理系统,整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,这已成为安徽华谊管理升级的主要目标。ERP在给安徽华谊带来直接的经济效益提高的同时,也带来了管理标准化、规范化及行业竞争力的提高,同时,还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面帮助较大。(记者 陈洁)

 ——本文刊登于《安徽经济报》1222日第8